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　　本报讯 5月16日，国家电网有限公司召开战略目标深化研究座谈会，深入学习贯彻习总关于国企发展和能源电力发展的重要批示，落实“四个、一个合作”能源安全新战略，将公司战略深化研究为企业发展的生动实践，众志成城推动战略目标落地实施，奋力书写建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业新篇章。公司董事长、党组毛伟明主持会议并讲话。公司总经理、党组副辛保安作会议发言。公司党组副韩君介绍战略目标深化研究工作情况。

　　公司党组深入学习领会习总关于国企、党的建设和能源电力发展的一系列重要讲话和批示，经过充分酝酿、反复思考、集思广益，研究确定将“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”作为公司战略目标。在此基础上，凝聚集体智慧，调动各方力量，持续深化研究，广泛征求意见，完善战略体系“四梁八柱”，紧扣“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”这一目标，着眼“具有中国特色”“国际领先”“能源互联网”三个关键词，丰富公司战略目标内涵，形成“1+3”公司战略目标深化研究体系。

　　会议认为，公司战略目标完全符合习新时代中国特色社会主义思想，体现了公司作为“大国重器”和“顶梁柱”的责任担当，是公司增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个”的宣示，是公司实现高质量发展、迈上新台阶的行动指南。公司战略目标完全符合行业和企业转型发展的方向，把准了推动电网向能源互联网转型升级的发展趋势，把准了创建具有全球竞争力的世界一流企业的努力方向，把准了公司作为中央直接管理的能源央企的定位，把准了公司转型升级的目标导向，把准了广大干部职工的共同。公司战略目标是可实现、可操作的目标，力求“专家学者不觉得浅，基层职工不觉得深”，使战略目标更具前瞻性、可行性、延续性、针对性和易接受性，更有凝聚力、向心力和影响力，得到了党委、重点高校、研究机构、专家学者及社会的高度评价，得到了公司广大干部职工的一致认同、积极响应和争先实践。

　　毛伟明指出，战略是关系企业全局和根本的重大问题，要充分利用好公司战略深化研究的各项，优化完善研究报告，细化战略落地措施，深化战略闭环管理。要按照业务和职能分工，全面细化分解目标任务，落实到每一个领域、每一项工作中，确保可执行、可操作、可考核。要切实加强战略运行分析和评估，全面提高公司战略管理水平，公司始终在科学战略的引领下阔步前进、行稳致远。

　　毛伟明强调，战略成功，重在执行。一是深入宣贯公司战略，在学和讲上做文章。筑牢“学”这个基础，把握时代背景、历史逻辑和形势任务，明确工作要求，找准努力方向。突出“讲”这个重点，深入解读、广泛宣传，对内激发干事创业的活力和动力，对外争取最广泛的认同、理解和支持。二是扎实践行公司战略，在干精彩上下功夫。将思想转变为自觉行动，由共识到共为，推动战略蓝图变为生动实践。牢固树立战略思维、全局思孙俪被包养维，结合实际工作做好分层衔接，不搞上下一般粗，确保公司战略从总部到基层一贯到底、层层落实。三是以公司战略为统领，在攻坚突破上见实效。充分发扬“不向困难退半步、只向胜利添精彩”的斗争，把经营发展的压力为加快转型升级的动力，打好转危为机的战略主动仗，奋力书写建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业新篇章。广州装修贷款http://99085.shop.m.52bjw.cn/！